estrategia-biodiversidad

Cómo desarrollar una estrategia de biodiversidad para tu marca de moda

Publicado el 30 - junio , 2020

La pérdida de biodiversidad es una de las mayores amenazas para nuestro planeta, pero ¿qué significa exactamente y qué impacto tiene la moda en esta amenaza existencial?

La disminución de la vida sirves es considerada por muchos científicos como una «aniquilación biológica». Hasta se contempla la posibilidad que la disminución de la vida silvestre en las últimas décadas pueda llegar a ser catalogada como la sexta extinción masiva que ha sufrido nuestro planeta.

El 83% de todos los mamíferos salvajes y el 50% de las plantas se han perdido debido a la actividad humana, mientras que se han perdido el 50% de los animales individuales desde 1970. Las poblaciones de insectos también han disminuido en un 25% en los últimos 30 años.

El problema es tan grave que la pérdida de biodiversidad se clasificó como el tercer mayor riesgo para el mundo en el Foro Económico Mundial de Davos en 2020.

La industria de la moda depende en gran medida de los recursos y servicios que proporciona la biodiversidad, desde pieles de animales hasta granjas productivas de algodón. Con amplias cadenas de suministro que se extienden a algunas de las áreas con mayor biodiversidad del mundo, es fundamental que las empresas asuman la responsabilidad y rindan cuentas de sus posibles impactos.

A medida que se hacen más visibles las implicaciones financieras, operativas y de reputación que ocasiona la pérdida de biodiversidad, la licencia para operar que la sociedad te dará dependerá de que el sector de la moda desarrolle estrategias sólidas para mitigar su impacto negativo.

Dicho eso, lo más probable es que no tengas una estrategia sobre biodiversidad. Es más, es muy probable que no te hayas ni planteado que tu actividad tiene un impacto en la biodiversidad.

Ocurre que la industria está priorizando temas que son de más «fácil» alcance para las fábricas y marcas. Estos son consumo y contaminación de agua, calentamiento global, residuos y la transparencia.

Estos temas son extremadamente relevantes pero ya los últimos pactos de la industria señalan la necesidad de enfocarse también en mitigar y regenerar los ecosistemas terrestres y marinos.

Hoy quiero mostrarte un proceso para definir tu estrategia de sostenibilidad adaptada al tamaño y posibilidades de tu empresa. Si tu empresa ya cuenta con una estrategia de sostenibilidad y quieres refinarla, esta guía también te será muy útil.

Veamos los 5 pasos que debes tomar para crear tu estrategia de biodiversidad

 

1. Asegúrate que tu equipo está motivado para hacerlo.

Primero debes plantearte por qué quieres crear una estrategia de biodiversidad.

En función del interés, podrás enfocar tu estrategia a objetivos más o menos ambiciosos. Si no encuentras una buena razón o un interés fuerte al respecto, te recomiendo que potencies los otros temas ya definidos y esperes el momento adecuado cuando hays conseguido aumentar el interés y el compromiso.

Si tenemos el apoyo y la motivación del equipo, es importante trabajar con los gerentes para cómo cada departamento puede incorporar acciones relevantes desde el inicio e identificar metas clave que creemos que podemos.

2. Identifica los temas clave.

Para hacerlo trata de responder dos preguntas.

La primera: ¿Qué estás haciendo ya?

Estoy segura que, quizá sin saberlo, ya estás trabajando temas de biodiversidad. ¿Cómo lo sé? Porque si ya has empezado con temas como el cuidado del agua, la contaminación del aire o la mejora de la vida de las comunidades, estás empezando a proteger la biodiversidad. Estas interconexiones se llaman sinergias de sostenibilidad corporativa.

Un paso importante en desarrollar la estrategia de biodiversidad es que identifiques los esfuerzos de mitigación de impactos que ya estás llevando a cabo y apoyarte en ellos para crear relaciones de ganar-ganar entre los temas de biodiversidad y los otros temas de sostenibilidad que ya ha avanzado tu empresa.

Te pongo dos ejemplos de sinergias de sostenibilidad corporativa en este tema:

  • Si estás mejorando la calidad del agua, también estás contribuyendo a que los ecosistemas acuáticos estén más sanos.
  • Si estás aprovisionándote de algodón regenerativo, también estás teniendo un efecto muy positivo en la calidad del suelo.

Segunda pregunta: ¿Dónde y cómo tus actividades están causando impactos en la biodiversidad?

Aquí es cuando buscas manera los impactos con las operaciones de tu empresa. Al hacerlo, comprenderás dónde y cómo tus actividades están causando impactos en la biodiversidad.

Por qué hacer esto es importante. Porque al hacerlo, de das cuenta de la vinculación que existe entre las operaciones de la empresa y los impactos. Esto te ayudará a tomar decisiones sobre qué temas son relevantes y dónde puedes actuar.

Las interdependencias entre impactos en la biodiversidad y las operaciones pueden mapearse de diferentes maneras.

Si tu empresa tiene actividades limitadas geográficamente podrías clasificar tus impactos por región, mientras que si tu empresa tienes un amplio alcance internacional puedes asociar los impactos causados por cada etapa de la cadena de suministro o por la producción de diferentes tipos de material.

Hacer esto requiere tener datos e información concretos para rasterar los impactos. Hay dos herramientas disponibles para ayudarte: el Sistema de Contabilidad de Pérdidas y Ganancias Ambientales (EP&L) del Grupo Kering y la Métrica de Impacto sobre la Biodiversidad desarrollada por el Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL).

La métrica de impacto sobre la biodiversidad de CISL está diseñada para empresas que no tienen una trazabilidad completa de sus cadenas de suministro, mientras que el EP&L requiere de mucha más información pero ayuda muchísimo a traducir los impactos ambientales en un lenguaje amigable para tomar decisiones.

En este punto te recomiendo que, para responder a estas preguntas, te apoyes en organizaciones especializadas (ONGs e institutos de investigación) en este tema. Muchas de ellas van a ayudarte a identificar los temas clave para ti sin que esto suponga una exposición pública de tus intenciones.

¿Por qué es interesante colaborar con estas organizaciones? Así como los temas de agua, energía y químicos son más cercanos a nuestra actividad y es más fácil que el responsable de seguridad y medio ambiente conozca el alcance de los impactos y los indicadores que debemos utilizar, con la biodiversidad la situación es diferente.

Es difícil para nosotros medir qué tanto impacto tenemos en la biodiversidad. Probablemente el hecho de desechar ciertos contaminantes en el agua sabemos que tiene impactos negativos en la biodiversidad pero, ¿A qué especies afecta más? ¿Qué tan relevantes son estas especies globalmente para los ecosistemas acuáticos? ¿Estamos afectando a alguna especie protegida?

En base a las respuestas a estas dos preguntas, identificarás los temas de biodiversidad que son más relevantes y más fáciles de atacar para tu empresa.

3. Define el alcance de la estrategia de biodiversidad

Ahora te toca identificar el alcance de tu acción y quieres responder a la pregunta: ¿Hasta dónde quiero llegar?

De nuevo, considera dos temas:

Mitigación vs Regeneración

Esta es la primera pregunta que debemos hacernos en este momento ¿Quiero mitigar el impacto en mi negocio y en la cadena de suministro o bien deseo impactar positivamente más allá de mi negocio?

La respuesta nos posicionará en dos mundos muy diferentes. En la primera opción nosotros vamos a intentar ser “menos malos”. Vamos a tratar de reducir el consumo de recursos, la contaminación de nuestras actividades, el daño a los ecosistemas.

En la segunda perspectiva, funcionaremos de una manera cercana a la moda circular donde entendemos que la actividad económica debe estar integrada con los sistemas naturales y ser positiva para ellos.

Un ejemplo de esta distinción está en la agricultura orgánica y la regenerativa. Mientras que la agricultura orgánica requiere menos agua, menos químicos tratando de reducir la degradación del suelo, la agricultura regenerativa está pensada para asegurar que la actividad agrícola regenera el suelo a la vez que produce los productos deseados.

Mi consejo es que inicies con una perspectiva de regeneración pero con actividades de mitigación que proporconen resultados rápidos y motiven a las personas a continuar.

En nuestras instalaciones o en toda la cadena de valor

Aquí debes decidir si vas a poner un énfasis en la gestión de los impactos causados como resultado de sus actividades, o si quieres tener un impacto positivo en los temas relevantes a nivel mundial relacionados con la biodiversidad.

Por ejemplo, puedes buscar minimizar tu impacto en la biodiversidad mediante el abastecimiento exclusivo de proveedores más sostenibles. La alternativa es trbajar de manera conjunta con tus proveedores para ayudarlos a adoptar prácticas menos impactantes.

Ambos son objetivos igualmente válidos, sin embargo, mi consejo es que inicies con el impacto de tus propias instalaciones para progresivamente ampliar el ámbito de actuación. Ten siempre en cuenta que cualquier acción tendrá repercusiones en el ciclo de vida del producto y que por lo tanto siempre debes pensar de una manera sistémica.

En base a las respuestas que des a estas dos preguntas, desarrolla una visión para cada uno de los temas relevantes. Es muy útil redactar esta visión con una perspectiva de teoría del cambio.

4. Define tu teoría de cambio para conseguir un impacto positivo

Una vez que se han mapeado los impactos y su alcance, la siguiente etapa es identificar los objetivos y las acciones a desarrollar ¿Qué impacto quiero conseguir? ¿Qué hitos debo conseguir para llegar a cumplir mi meta? ¿qué acciones, insumos debo accionar?

Cuando se trata de proyectos que tienen múltiples pasos o un lapso de tiempo significativo, como suele ser el caso de la biodiversidad, puede ser útil identificar las vías por las cuales las acciones conducirán a resultados positivos para la biodiversidad. En estos casos, se utiliza la herramienta de la Teoría del Cambio.

La Teoría del Cambio te permite conectar acciones, productos, resultados e impactos de una manera lógica para identificar claramente cómo las acciones propuestas tendrán efectos en la biodiversidad. Esto se hace a través de una articulación clara de la cadena de eventos que deben sucederse para conseguir el impacto deseado.

Algunos de los beneficios de esta herramienta es que ayuda a visibilizar rutas que no conducen a los resultados a la vez que a mapear los actores relevantes. Esto es particularmente útil para las estrategias de biodiversidad, ya que los sistemas naturales son dinámicos y puede haber muchos actores que operan simultáneamente en un paisaje.

Además estos espacios, ecosistemas o especies pueden tardar en responder: a menudo puede haber un retraso entre tomar una acción positiva y ver un cambio medible. La medición de las diferentes etapas del proceso puede ayudar a demostrar que se está progresando, incluso si el efecto final deseado aún no es detectable.

Te recomiendo que para definir la estructura de las estrategias y acciones, capacites a tu equipo en la lógica de la Jerarquía de la Mitigación y cuentes con un facilitador entrenado para ello.

Esta herramienta puede ayudarte a analizar, estructurar y priorizar tus acciones de mitigación y regeneración. Las etapas de la jerarquía son están divididas en dos grupos. El primero incluye las estrategias y acciones de Evitar y Minimizar para luego pasar a las acciones de Restaurar y Eliminar.

Independientemente de los temas y enfoques que escojas para atacarlos, debes tener en cuenta que la estrategia debe ser flexible y basarse en un proceso iterativo de aprendizaje. Si no eres un experto en biodiversidad o, aún si lo eres, los temas son complejos y las relaciones sistémicas de la naturaleza son imprevisibles. Es por eso que, con los temas de biodiversidad, como en ningún otro, tu estrategia debe ser flexible y estar preparado para evaluar y redefinir objetivos de manera regular.

La teoría del cambio es una herramienta muy interesante para desarrollar una estrategia con tu equipo. Si deseas conocer más, te puedo ayudar 🙂

5. Define cómo vas a medir los resultados de tus acciones

Una vez que se ha desarrollado una teoría del cambio, se puede usar para monitorear programas, con indicadores para cada etapa para ayudar a rastrear el progreso, identificar problemas emergentes y resultados de evidencia.

A medida que pasamos de la estrategia a la implementación, el proceso debe organizarse para funcionar con un modelo de prueba y error. Debes tener una actitud muy flexible a la hora de decidir qué acciones tomar ya que, como ya he comentado, muchas veces la naturaleza no responde inmediatamente o de la manera que esperamos, entonces es seguir el progreso, monitorear los resultados y aprender de la experiencia constantemente.

Además de insistirte que crees alianzas con personas u organizaciones especializadas en trabajar con planes y estrategias de mejora de la biodiversidad, tu estrategia será mucho más efectiva si unes esfuerzos el resto de empresas textiles y de moda para trabajar trabajan juntos, elevar los estándares y compartir innovaciones.

Trabajar para recuperar la biodiversidad que hemos ido perdiendo es un reto emocionante que debes tomar lo antes posible para darte una oportunidad de aprender a través de los procesos de prueba y error.

Como ya he comentado, los resultados en la mejora de la biodiversidad no son tan rápidamente visibles como con la calidad del agua, las emisiones o la reducción de la generación de residuos. Pero la verdad es que es una de las maneras más efectivas para asegurarnos que podemos disfrutar de espacios mágicos y servicios ambientales esenciales a la vez que dejamos un mundo mejor para las futuras generaciones

Si deseas conocer más sobre cómo iniciar tu estrategia de sostenibilidad, reserva una hora de consultoría online y te contaré más

Ester Xicota

Ester Xicota

Soy Ester Xicota y tengo más de 15 años apoyando organizaciones en su transición a la sostenibilidad. Trabaja conmigo y diseñaremos un plan para que tu empresa sea parte de la economía circular. Así, por fin, tendrás el apoyo que necesitas para hacer más sostenible tu empresa y, a la vez, aprovechar todas las oportunidades de negocio que se están abriendo en el mercado.

Notas relacionadas

prioridades 2020 moda
¿Cómo reactivar tu empresa de moda después del Coronavirus?
Estrategia de moda sostenible
Cómo desarrollar tu estrategia de sostenibilidad en 4 pasos
prioridades-moda-sostenible
¿Cuáles son las prioridades de una marca de moda sostenible?

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento a nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. ACEPTAR

Aviso de cookies