Voy a ser honesta (como puedes esperar): Cuando en la industria textil se habla de «sostenibilidad», la mayoría de las veces estamos viendo un desfile de hipocresía corporativa.
Vemos marcas del Norte Global lanzando «colecciones conscientes» con un 5% de algodón orgánico, mientras siguen pidiendo precios ridículamente bajos por ese algodón a los proveedores y sus prendas siguen inundando los vertederos del Sur Global —desde el desierto de Atacama hasta las playas de Accra— con toneladas de poliéster barato.
Esas memorias de Responsabilidad Social Corporativa (RSE) con fotos de gente sonriendo no deberían engañarnos.
Hoy, la sostenibilidad en la moda no es plantar un árbol por cada camiseta vendida. Es una cuestión de supervivencia operativa y financiera. Estamos ante una transformación radical donde la «sostenibilidad débil» (hacemos sostenibilidad siempre que siga proporcionándonos beneficios a corto plazo) está dando paso a una demanda urgente de sostenibilidad fuerte .
Y aquí está la verdad: la industria no tiene a los líderes preparados para ejecutarla. Y las que los tienen, son callados con las etiquetas de «ecologistas», «izquierdistas», «naïves».
Ahora bien, empiezan a emerger marcas que ya no gestionan equipos en finanzas, compras, diseño o marketing creyendoque esto es «cosa del departamento ambiental». Algunas de ellas sí ven cómo deberíamos hacerlo. Son islas de esperanza pero que son verdaderos ejemplos del camino a tomar y necesitan nuevos tipos de managers en todas las áreas de la empresa.
1. La Brecha de Talento
El sector moda está saturado de diseñadores y expertos en marketing digital, pero sufre una sequía aterradora de estrategas que entiendan la complejidad de la cadena de valor.
El LinkedIn Global Green Skills Report 2024 lanza un dato que debería quitarle el sueño a los directivos de recursos humanos:
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La demanda de competencias en sostenibilidad creció un 11.6%.
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La oferta de talento capacitado solo aumentó un 5.6%.
En el textil, esta brecha es aún más dolorosa. Las marcas buscan desesperadamente perfiles que sepan medir la huella de carbono de alcance 3, gestionar la trazabilidad inversa o implementar modelos de negocio circulares reales. La proyección de un déficit de talento del 101.5% para 2050 nos dice una cosa clara: o te especializas en gestión regenerativa, o te quedarás gestionando la obsolescencia.
2. De la Filantropía a la Supervivencia
Basta ya del mito de que la sostenibilidad es «cara». Lo caro es seguir operando bajo un modelo extractivista colonial que asume que los recursos son infinitos y que solo tienen valor en tanto en cuanto son útiles para los humanos.
Las empresas textiles inteligentes saben que la regulación va a sacar del mercado a quienes no se adapten. No es ética, es Estrategia Pura:
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Gestión de Riesgos: ¿Cómo vas a producir algodón si el cambio climático seca tus zonas de cultivo?
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Reputación Real: En Perú y Latinoamérica, el consumidor y el talento joven ya no tragan entero. Según el Pacto Global, 8 de cada 10 empresas ven mejoras reputacionales al actuar, pero cuidado: el escrutinio es feroz.
El nuevo manager no busca «hacer el bien» para la foto; busca diseñar sistemas que regeneren el ecosistema para que el negocio pueda seguir existiendo dentro de 20 años.
3. Menos «Feeling» y Más Datos Duros
El perfil romántico del gestor de moda que se mueve solo por intuición estética está muerto. Si queremos defender esta perspectiva, necesitamos rigor técnico, ese que siempre piden tanto regulaciones como inversores.
El líder textil del futuro es un ser tecnológico con visión política y sistémica:
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Trazabilidad Radical: No me digas que es sostenible; demuéstramelo. Necesitamos managers que sepan usar la IA y el Big Data para auditar cadenas de suministro opacas y exponer las ineficiencias.
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Finanzas Climáticas: Hay que saber hablar el lenguaje del dinero para redirigir inversiones hacia la agricultura regenerativa y no hacia la expansión de fábricas.
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Innovación en Materiales y Procesos: Entender la bioeconomía no como una tendencia curiosa, sino como la única alternativa al plástico derivado del petróleo que vestimos hoy.
4. La Sostenibilidad no es un Departamento, es el ADN
Es ridículo tener un «Director de Sostenibilidad» intentando reducir emisiones, mientras el «Director de Compras» aprieta los precios a los proveedores en América Latina, Bangladesh o África forzándolos a cortar esquinas en seguridad y medio ambiente. Esa esquizofrenia corporativa es insostenible.
La visión regenerativa debe infiltrarse en cada rincón:
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Gerencia General: Debe dejar de mirar solo el EBITDA trimestral y empezar a liderar con una visión de largo plazo que respete los límites planetarios.
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Finanzas: Integrar métricas ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) reales, no maquilladas y tomar acciones de financiamiento estratégico que contribuyan a la adaptación y regeneración
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Marketing: Dejar de vender humo y empezar a educar al consumidor sobre el valor real de las prendas.
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Operaciones: Diseñar logística inversa para la post-vida de la prenda. ¿Qué pasa cuando el cliente tira tu ropa? Si no lo sabes, eres parte del problema.
5. Una Oportunidad de 30 Billones (que no es una moda pasajera)
A los escépticos que dicen que esto pasará: el dinero ya se ha movido. La inversión global sostenible ronda los $30 billones de dólares. Los inversores, incluso los más capitalistas, están huyendo del riesgo que representan las marcas sucias.
Además, el consumidor de la Generación Z en el Sur Global está despertando. Ya no quieren ser el basurero del mundo ni la mano de obra barata. Están dispuestos a apoyar marcas locales, transparentes y éticas. No es una tendencia de marketing; es una reconfiguración geopolítica y económica de la industria.
¿Vas a ser un administrador del desastre o un líder del cambio?
La industria textil y de la moda necesita urgentemente una nueva clase de líderes. No necesitamos más ejecutivos que sepan seguir órdenes de una casa matriz en Europa desconectada de nuestra realidad. Necesitamos gestores capaces de integrar la sostenibilidad fuerte, la perspectiva decolonial y la innovación tecnológica.
El manual de gestión del siglo XX, basado en extraer, fabricar y tirar, ha caducado. La pregunta es: ¿Te estás formando para liderar la regeneración, o te estás quedando obsoleto junto con las montañas de ropa vieja?
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Te dejo un video:
